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Un parcours, des références

Les Ressources Humaines, au cœur de l’Industrie et au service du territoire

DRH à temps partagé, Rhône Alpes, PME Industrie
L'apprentissage des RH chez Valeo

de 2002 à 2011, de Nevers à Issoire


Management du service RH et Sécurité-Environnement (14 personnes)

• Gestion des effectifs, construction du budget et suivi de la masse salariale

Recrutement cadres et non cadres, gestion des carrières et de la mobilité interne, Plans de Développement Individuel

Relations sociales :
– animation des réunions régulières des DP, du CE et du CHSCT
– gestion de conflit
– négociations, accords d’entreprise sur le temps de travail

Gestion RH du personnel de production (environ 450 personnes) et de l’intérim : gestion des effectifs – recrutement – mobilité interne – disciplinaire – administration du personnel

Référent Handicap : participation au réseau MEDEF/Agefiph de la région Auvergne et animation d’une commission interne au CHSCT

• Élaboration, animation et suivi du plan de formation en collaboration avec l’encadrement
• Développement de l’Implication du Personnel et harmonisation d’une communication globale d’entreprise

• Implication dans le système qualité : participation active aux audits internes et aux certifications du site (ISO/TS 16949, QS9000, Q1, ISO 14001)

Un engagement local

Membre du Conseil d’Administration du GEIQ

Le GEIQ est un Groupement d’Employeurs pour l’Insertion et la Qualification (statut associatif), qui est piloté et géré par ses entreprises adhérentes. Ainsi, le GEIQ sélectionne, recrute, et met à disposition de ses adhérents, des salariés en contrat d’alternance ou d’insertion. Il organise les parcours de formation pour ses salariés, et leur fait bénéficier d’un double tutorat (par l’entreprise et le GEIQ), et d’un accompagnement socio-professionnel (par le GEIQ).

Ambassadrice pour l’Entreprise des Possibles

Directrice des Ressources Humaines pour l'Industrie

2011 à 2018 – Bobst Lyon

DRH & membre du Comité de Direction (600 salariés, deux sites de production)
Faire grandir la fonction RH, comme un acteur à part entière dans l’entreprise et un partenaire stratégique dans l’accompagnement de sa transformation.
  • Structuration et développement de la fonction avec l’équipe RH – Santé – Sécurité, construction d’une politique RH en cohérence avec la stratégie de l’entreprise, ses valeurs et ses ambitions
  • Accompagnement du management dans une dynamique de collaboration transverse et de valorisation des complémentarités – utilisation du Process Communication Model®, formation & coaching
  • Développement des Talents : construction de parcours de développement pour les salariés et dynamisation de la mobilité interne, à tous les niveaux de l’organisation
  • Relations sociales & négociations (CGT/CFDT/CFE-CGC) : signatures de nombreux accords d’entreprise, notamment sur l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes, la formation, les horaires de travail, la qualité de vie au travail, les parcours professionnels de représentants du personnel
  • Ouverture de l’entreprise & transition culturelle vers davantage de prise en compte de l’égalité, de la diversité et du bien-être au travail

 

Les Ressources Humaines à Temps Partagé

Depuis 2019 – MGA Technologies

DRH à temps partagé

2020 à 2022 – SIREM

DRH à temps partagé
Renforcer l’action en matière Ressources Humaines au quotidien, donner une impulsion RH au sein de l’équipe de Direction

2020 à 2023 – JACOMEX

DRH à temps partagé

Renforcer l’action en matière Ressources Humaines au quotidien, donner une impulsion RH au sein de l’équipe de Direction

 

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