Travailler avec Stéphanie Laboulais, DRH à temps partagé, témoignages
Nos parcours professionnels se sont croisés, ils et elles en parlent.
Stéphanie est une grande professionnelle des Ressources Humaines. Son écoute, sa bienveillance naturelle, ses compétences et son expérience apportent beaucoup chez MGA Technologies et ATG Technologies.
Animée par la passion de l’industrie, de la métallurgie et de la mécanique, elle sait détecter les potentiels et développer les compétences des équipes. Elle réussit à construire la cohésion et l’engagement pour travailler mieux tous ensemble. Avec quelques outils simples, elle permet le développement humain de chacun pour permettre à l’entreprise de capitaliser sur ses femmes et ses hommes et ainsi développer sa performance !
Stéphanie s’est parfaitement intégrée au CoDir de Sirem malgré un contexte exigeant. Elle a su apporter son expertise aux managers et son écoute à l’ensemble de l’équipe. Malgré le confinement elle a su attirer des nouveaux talents précieux à Sirem et ce n’est qu’un début ! Soucieuse de révéler les talents de chacun elle cerne avec une grande justesse les profils individuels et apporte un éclairage juste et mesuré aux situations les plus sensibles.
J’espère pouvoir m’appuyer durablement sur son expérience et ses valeurs parfaitement adaptées aux besoins d’une PME comme Sirem.
I had the privilege to work with Stéphanie from 2012 to 2016 at Bobst Lyon S.A.S. in the executive committee. I experienced her as a very dedicated, result oriented and hands-on person with exceptional people skills. She was playing a key role in driving the leadership- and learning culture throughout the organization. Stéphanie developed the HR department into a real business partner supporting the company’s growth strategy. She was a highly appreciated sparring partner for the entire executive committee and accessible for all employees. Stéphanie’s capabilities to find constructive solutions with our social partners, which reflected the interests of all stakeholders, contributed to the successful development of Bobst Lyon. It was a pleasure and fun to work her.
J’ai eu la chance d’avoir Stéphanie dans mes équipes. Je dis la chance car à son contact, c’est l’ensemble de l’équipe qui a su se fédérer. En effet, Stéphanie démontre de grandes qualités, la première étant l’écoute qu’elle met au service de ses collègues et des équipes. La seconde qui me vient naturellement à l’esprit a été sa faculté d’adaptation que ce soit à ses interlocuteurs, mais également à l’organisation. Douée d’une faculté d’analyse et de synthèse, elle a su donc gérer des situations très diversifiées. Enfin transparence et éthique sont à mon sens deux caractéristiques fortes qui accompagnent Stéphanie dans l’exercice de ses missions. Tout cela fait qu’elle a pu et peut aujourd’hui enchainer des missions aussi diversifiées que possible sans perdre de vue ce pourquoi elle est sollicitée et proposer les solutions les plus adéquates.
Travailler avec Stéphanie, c’est permettre à des équipes de construire ensemble, de se mettre en mouvement vers un objectif commun. Elle a su faire travailler ensemble des personnes très différentes grâce à ces capacités d’écoute, de prise de recul et de tissage de liens entre les personnes. Elle a travaillé avec succès sur la mise en œuvre d’accords d’entreprise sur l’égalité homme-femme, sur l’intégration des personnes probationnaires et la prise en compte du handicap dans l’entreprise.
Stéphanie démontre une écoute précieuse et d’une grande qualité. La confiance est un fondement de la relation professionnelle (et humaine) que l’on vit à ses côtés. Imaginer et conduire des projets, mais autrement… aussi les construire avec compétence, énergie, conviction, éthique.
Une rencontre à ne manquer sous aucun prétexte !
J’ai travaillé 5 ans avec Stéphanie. Au-delà des fonctions fondamentales des RH qu’elle maitrise c’est sa capacité à lier les personnes qui a le plus contribué aux succès de nos projets. Pour exemples, elle sait créer des relations de confiance avec les partenaires sociaux, accompagner le changement sur de lourdes réorganisations indus/logistiques et intégrer des profils différents (créatifs notamment) dans des industries dominées par le pragmatisme et des processus éculés.
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