Mener un recrutement éthique c’est permettre une relation équilibrée entre recrutés et recruteurs et c’est sortir d’un jeu un peu malsain de pure sélection (quel que soit le côté où se trouve la tension d’ailleurs).
Pour cela, il est important de réfléchir aux #valeurs qui vont guider le #recrutement et sur lesquelles les deux parties vont se retrouver. On peut rédiger une courte charte du recrutement, à partager autant avec les managers en charge de recruter dans l’entreprise qu’avec les candidats que l’on rencontre. Informer chacun de ses droits et devoirs va permettre d’établir une relation saine et équilibrée, construite sur la transparence et une confiance réciproque.
Pas besoin d’en faire trop, mais au contraire écrire l’essentiel et le partager : « chaque candidat doit être écouté et respecté tout au long du processus », « chaque candidature fait l’objet d’une réponse motivée »… à vous de mettre l’accent sur l’important en fonction du contexte du recrutement dans l’entreprise pour faire bouger les choses.
C’est une étape qui peut paraître un peu théorique mais qui permet de prendre conscience des déséquilibres qui influencent votre façon de recruter, de sélectionner, d’attirer et de retenir les talents dont votre équipe a besoin. Mettre en avant les valeurs de l’entreprise avant même la première rencontre favorisera probablement des rencontres inattendues 😉
Et en bonus… une piste intéressante également pour bâtir une politique de mobilité interne !
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