J’ai compris les avantages du temps partagé pour mon entreprise, mais concrètement comment ça se passe ? Je voudrais intégrer les RH au cœur de mon projet de développement, mais avec qui ?
Votre entreprise grandit, les besoins de vos collaborateurs évoluent, vous avez des changements d’organisation à accompagner, la transition digitale inquiètent vos managers… bref, vous vous dites qu’il est temps d’intégrer la fonction Ressources Humaines dans votre entreprise.
Le temps partagé est la bonne solution pour vous.
Nous nous rencontrons pour bien cerner vos enjeux et comprendre les processus déjà à l’œuvre dans votre organisation. Ensuite, j’intègre votre équipe et partage un rapport d’étonnement : il s’agit effectivement bien davantage d’une intégration – proche de celle d’un nouveau collaborateur – que d’un diagnostic externe. En effet, les pistes d’amélioration, les actions prioritaires que je vous propose et que nous discutons ensemble, c’est à moi de les mettre en place ensuite, avec votre/notre équipe !
Nous réalisons des points d’étapes réguliers ensemble, comme vous pouvez le faire avec vos collaborateurs pour connaître l’avancement des projets ou des recrutements. Le court terme et le moyen terme se superposent : permettant de faire avancer des actions très opérationnelles (recruter un nouveau projeteur mécanique), de mettre en place un processus nouveau (comment intégrer les nouveaux collaborateurs ?) et de travailler ensemble en Comité de Direction sur la raison d’être de l’entreprise.
Le temps partagé permet en effet cette posture interne et opérationnelle en même temps qu’une distance pour apporter un regard différent. Vous hésitez encore ?
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